閩政通APP【基本情況】
湖濱街道地處石獅市中心城區(qū)，1993年9月由原石獅鎮(zhèn)拆分而來，為石獅市委、市政府所在地，系全市的政治、經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)及教育文化中心。下轄玉湖、新湖、湖邊、長福、林邊、金林、曾坑、仙跡、花園城、金曾10個(gè)社區(qū)，下設(shè)78個(gè)黨組織（7個(gè)二級(jí)黨委、1個(gè)黨總支，70個(gè)黨支部），黨員數(shù)1396人。常住人口11.09萬人，戶籍人口4.97萬人，流動(dòng)人口6.12萬人，海外僑胞及港澳臺(tái)同胞近3萬人。
【經(jīng)濟(jì)發(fā)展】
2023年，湖濱街道財(cái)政收入累計(jì)29235萬元；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)22家，累計(jì)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值50.99億元；限額以上商業(yè)企業(yè)數(shù)80家，累計(jì)銷售額69.6億元，增幅6.6%；限額以上社會(huì)消費(fèi)品累計(jì)零售額22.03億元，增幅11.4%；固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成6.55億元，增幅13%；8家規(guī)上企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)項(xiàng)目累計(jì)32個(gè)，研發(fā)投入費(fèi)用累計(jì)8000余萬元；2024年新增納統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)7家，規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)17家。
2023年，湖濱街道緊緊圍繞我市構(gòu)建“兩區(qū)三城”、“5510”項(xiàng)目奮戰(zhàn)年等工作部署，有力有序推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。第一季度抓開放招商促項(xiàng)目落地專項(xiàng)工作績效考評(píng)第一名，上半年征地拆遷專項(xiàng)考評(píng)第二名。致力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，新培育建筑總部經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)1家特級(jí)建筑，3家1級(jí)建筑公司，4家2級(jí)建筑公司，年產(chǎn)值超3億元。持續(xù)壯大樓宇經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)，吸引200多家企業(yè)進(jìn)樓入廠，培育聯(lián)業(yè)大廈盤活90%，年稅收超1億元。致力發(fā)展商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)泉州兆卓置業(yè)，投資25億元建設(shè)集商務(wù)、餐飲、文化、娛樂、居住為一體的現(xiàn)代化綜合體，優(yōu)化石獅新城市生態(tài)圈，打造金曾城市中心項(xiàng)目。引進(jìn)品泰創(chuàng)投，投資5億元改造老舊格局4.3萬平方米富貴鳥舊廠房，建設(shè)高端文創(chuàng)園。持續(xù)做強(qiáng)做大德輝、泰禾商圈，新打造長福娛樂生活圈，現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)，培育外婆院子等8家首店經(jīng)濟(jì)，形成青年網(wǎng)紅消費(fèi)集聚區(qū)。致力發(fā)展文旅經(jīng)濟(jì)，完成楊孫西文化館二期竣工、布館，晉升文游中心。整合提升步行街傳統(tǒng)美食城、城東小鎮(zhèn)，成功吸附閩南人消費(fèi)眼球。
【項(xiàng)目建設(shè)】
2023年，街道全體上下保持征拆干勁，穿透同步開展四個(gè)片區(qū)征遷改造工作?？傉鬟w面積達(dá)30.2萬平方米，涉及群眾近2000戶,累計(jì)征地332畝,遷墳近800個(gè)。一是金曾南北片區(qū)迎新發(fā)展。完成片區(qū)民宅建筑清拆工作，推動(dòng)出臺(tái)方案，解決嘉祿路歷史拆遷未建安置宅基地征收。完成大體量回批地建筑征遷工作，打開八七路開口，提高地塊價(jià)值。南片安置地塊已由中建協(xié)和建設(shè)有限公司中標(biāo)承建，已動(dòng)工建設(shè)。北片區(qū)2023S-33號(hào)地塊由石獅市泉州兆卓置業(yè)有限公司拍下，已動(dòng)工建設(shè)；南片區(qū)2023S-34號(hào)地塊由產(chǎn)投置業(yè)發(fā)展有限公司拍下，正土地平整中。二是名仕小區(qū)解危動(dòng)遷高壓推進(jìn)。克服開發(fā)建設(shè)方糾紛、業(yè)主抵觸情緒大、外來入住對(duì)象多等棘手困難，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量、采取綜合措施，在各有關(guān)鎮(zhèn)辦單位支持配合下，小區(qū)5#、6#、7#樓已全面完成拆除工作，正啟動(dòng)地下加固階段。完成設(shè)計(jì)預(yù)算審核，同步跟蹤推進(jìn)重建返遷進(jìn)度。三是馬腳橋“三角窗”順利施工。全面完成傳統(tǒng)婚慶市場項(xiàng)目及二期新增的和平路43間33戶沿街商鋪征遷項(xiàng)目簽約、騰空、拆除工作，4條路段改造已完成，G15、G16地塊已全部動(dòng)工建設(shè)。四是蓉園改造重塑文旅樣板。綜合施策拆除蓉園四端堂周邊整治提升工程民房，化解群眾多年產(chǎn)權(quán)糾紛矛盾，完成楊孫西文化館二期、文博園核心區(qū)景觀提升工程建設(shè)，成為石獅城市前花園。
【城鎮(zhèn)建設(shè)】
2023年，湖濱街道牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，強(qiáng)化質(zhì)量管控、加快補(bǔ)齊城市短板、完善配套設(shè)施，致力打造宜居宜業(yè)中心城區(qū)。一是推動(dòng)常態(tài)化創(chuàng)城工作。構(gòu)建街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格管理機(jī)制，全面推進(jìn)創(chuàng)城工作落細(xì)落實(shí)。用好用足創(chuàng)城項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，完善破損道路修補(bǔ)、樓道墻體修補(bǔ)、便民充電站等多個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。湖濱市容環(huán)衛(wèi)管理工作長期位居全市前列。推行文明實(shí)踐積分制，完成信息認(rèn)證11297人，11戶商家入駐，引導(dǎo)群眾參與積分兌換禮品，累計(jì)發(fā)放積分16570分，弘揚(yáng)文明新風(fēng)尚。二是推動(dòng)精細(xì)化城區(qū)建設(shè)。全面完成40個(gè)老舊小區(qū)改造，總投資5千萬，小區(qū)面貌煥然一新。指導(dǎo)和協(xié)助3個(gè)老舊小區(qū)聘請(qǐng)專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)入駐服務(wù)，9個(gè)老舊小區(qū)成立業(yè)委會(huì)參與小區(qū)日常管理。全力保障實(shí)施城市污水管網(wǎng)、瓊林北路瀝青改造、風(fēng)爐山景觀提升（二期）工程建設(shè)，城鄉(xiāng)建設(shè)更具品質(zhì)。
【鄉(xiāng)村振興】
2023年，湖濱街道用活鄉(xiāng)村振興擂臺(tái)比拼平臺(tái)，圍繞構(gòu)建共同富裕先行區(qū)目標(biāo)，建立3個(gè)區(qū)域性共富體，成立街道聯(lián)營共富公司，著力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展有質(zhì)有效。一是建強(qiáng)機(jī)制。積極探索“2+2+N”共富模式，建立網(wǎng)格分包跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源摸排、精選上報(bào)、實(shí)地勘探、招商洽談、項(xiàng)目落地等閉環(huán)管理鏈。二是謀實(shí)項(xiàng)目。策劃生成湖邊社區(qū)“老樹新花”老舊小區(qū)物業(yè)管理循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新湖社區(qū)“步行街公園夜市——助燃‘夜’態(tài)、聚攏煙火氣”、長福社區(qū)“承包改造促發(fā)展，增資提質(zhì)獲共贏”等多個(gè)項(xiàng)目。改造提升玉湖豆腐觀光工廠業(yè)態(tài)，主要建筑面積2萬平方米，占地面積180畝，總投資5000萬元。三是實(shí)現(xiàn)增收。利用閑置樓宇（廠房）資源，建設(shè)核心樓宇集群；盤活轄區(qū)現(xiàn)有閑置空地，重新整合改造成停車場、汽修廠、公寓等，實(shí)現(xiàn)村財(cái)增收。全年社區(qū)村集體經(jīng)營收入同比增長32.43%，增加276.75萬元，村財(cái)收入超百萬社區(qū)實(shí)現(xiàn)過半50%。
【社會(huì)事業(yè)】
2023年，湖濱街道聚焦教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等人民群眾關(guān)注的問題，加大民生投入，改善民生短板，加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展，提升百姓幸福感。一是健康管理持續(xù)完善。率先采取基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式，有效打通急性胸痛救治“起跑”第一公里；運(yùn)用“健康湖濱”直播間平臺(tái)，定期邀請(qǐng)專家以直播形式進(jìn)行線上科普；建立“兩病”門診用藥管理運(yùn)行體制，提高“兩病”管理服務(wù)水平，相關(guān)做法得到上級(jí)肯定。規(guī)范運(yùn)行9個(gè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站，配備功能齊全的硬件設(shè)備和專業(yè)管理員，新建2家“長者食堂”，全面提升養(yǎng)老服務(wù)水平。二是教學(xué)資源不斷優(yōu)化。服務(wù)好轄區(qū)教育需求，全力保障學(xué)校用地、校園安全和改善教育設(shè)施。新湖中心小學(xué)附屬樓解危工程正式完成封頂；通過集團(tuán)教育改革，提升二小嘉祿校區(qū)和瓊林校區(qū)，持續(xù)推進(jìn)義務(wù)教育均衡一體化發(fā)展；已籌措新湖小學(xué)科技綜合樓項(xiàng)目建設(shè)資金800萬余元。表彰優(yōu)秀師生、優(yōu)秀教育工作者近300名，頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教金22.15萬元。三是文化生活愈加繁榮。立足豐富的華僑文化、傳統(tǒng)文化資源，主動(dòng)融入時(shí)下“觀文品史、體驗(yàn)生活”的旅游熱潮，串聯(lián)楊孫西文博園、王起沃故居等一批深具閩南文化底蘊(yùn)的建筑園區(qū)，策劃舉辦“游古厝 尋家風(fēng)”親子研學(xué)、“遇見湖濱 鄉(xiāng)約四端”文化藝術(shù)節(jié)等文旅節(jié)目。規(guī)范提升步行街傳統(tǒng)美食城、城東小鎮(zhèn)、萬益山莊以及榮譽(yù)、綠島、愛樂酒店等，復(fù)刻閩南傳統(tǒng)文化、美食，打造“一站式”閩南特色生活體驗(yàn)區(qū)。
【平安建設(shè)】
2023年，湖濱街道深入探索基層網(wǎng)格化治理新模式，建設(shè)“矛調(diào)超市”，打造“快警務(wù)”湖濱樣本，打響“法治湖濱”品牌。一是做深做細(xì)矛盾糾紛多元化解。拓展延伸“和潤湖濱？訂單分包”矛盾糾紛多元化解內(nèi)涵，多方聯(lián)動(dòng)推動(dòng)矛盾化解在一線。相關(guān)做法先后被司法部、公安部、國家信訪局、省司法廳等轉(zhuǎn)發(fā)推廣。全年共排查矛盾糾紛1058起，成功化解1058起，化解成功率100%，成為創(chuàng)建平安石獅的一張新名片。探索形成危機(jī)處突“1314”工作法，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急體系。二是用心用情服務(wù)新就業(yè)群體。成立泉州市首支覆蓋快遞小哥、外賣小哥、代駕司機(jī)和跑腿人員等新就業(yè)群體組成的平安騎士志愿服務(wù)隊(duì)，參與社會(huì)治理，助力平安湖濱創(chuàng)建。建設(shè)長福、林邊社區(qū)“平安騎士”志愿服務(wù)中心，規(guī)范街道區(qū)塊外賣、快遞、代駕等新業(yè)態(tài)行業(yè)隊(duì)伍及物業(yè)保安隊(duì)伍管理，為新就業(yè)群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造溫馨港灣。三是筑牢筑緊安全生產(chǎn)防線。緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展安全生產(chǎn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，常態(tài)化實(shí)行安全生產(chǎn)工作點(diǎn)交叉互檢行動(dòng)，累計(jì)消除安全隱患239條；完成民生路沿街商鋪消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。高效處置瓊林路地面塌陷避險(xiǎn)救災(zāi)，相關(guān)做法獲應(yīng)急管理部肯定。
【基層組織建設(shè)】
2023年，湖濱街道堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面夯實(shí)基層組織建設(shè)，在近鄰善治街區(qū)建設(shè)中建好“黨建+”社區(qū)鄰里中心，持續(xù)煥發(fā)基層隊(duì)伍新活力。一是全面夯實(shí)組織建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，深化“海絲先鋒”達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)。常態(tài)化抓好所轄黨組織按期換屆情況排查，2023年度按期完成22個(gè)黨組織的換屆工作；新成立2個(gè)兩新黨支部，非公企業(yè)、社會(huì)組織黨組織覆蓋率分別達(dá)92.93%、100%。二是激發(fā)干部隊(duì)伍活力。推進(jìn)黨員輪訓(xùn)“清零”任務(wù)，2023年100%完成黨員集中培訓(xùn)。舉辦“崗位練兵”，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考驗(yàn)干部，提振士氣。建立社區(qū)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，優(yōu)化提升村級(jí)聯(lián)防員績效管理制度。成立2個(gè)征遷指揮部，抽調(diào)若干名年輕干部參與項(xiàng)目征遷，激勵(lì)干部扛起重任、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。三是創(chuàng)新打造黨建品牌。深化“1+1+N”黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作法，把治理資源下沉到網(wǎng)格一線，“一網(wǎng)統(tǒng)管”解決一大批群眾身邊的關(guān)鍵小事。把“黨建+”鄰里中心建設(shè)作為“書記工程”來抓，把握創(chuàng)建主線，在近鄰善治街區(qū)建設(shè)中建好“黨建+”社區(qū)鄰里中心。在德輝商圈周邊35萬平方米集聚區(qū)建設(shè)泉州首個(gè)商圈型“黨建+”鄰里中心，按需科學(xué)設(shè)置23項(xiàng)營商服務(wù)事項(xiàng)，做到立足商城、輻射商圈、服務(wù)商貿(mào)成效。長福、新湖社區(qū)“黨建+”鄰里中心分別獲評(píng)泉州四星、三星級(jí)。
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